Έχετε ποτέ διαφωνήσει με τον διευθυντή σας; Τι κάνατε;

Question

Accepted Answer

Ελέγχουν ότι μπορείτε να **αντιτάξετε αντιρρήσεις με σεβασμό** και να **διαφωνήσετε και να δεσμευτείτε** — εκφράστε την άποψή σας με αιτιολόγηση, στη συνέχεια υποστηρίξτε την τελική απόφαση. Αποφύγετε και τα δύο άκρα: σιωπηλή συμμόρφωση και επίμονη αντίσταση.

## Πώς να το προσεγγίσετε

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Πρακτικό παράδειγμα

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Καλό έναντι αδύναμου

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Γιατί αυτό έχει σημασία

Οι διευθυντές θέλουν ανθρώπους που σκέφτονται, όχι απλώς εκτελούν.

Ο λογικός αντιλογισμός είναι ένα χαρακτηριστικό, όχι ένα πρόβλημα.

Το να το κάνετε ιδιωτικά και με βάση τα δεδομένα δείχνει ότι σέβεστε τη σχέση και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Τη δέσμευση μετά την ακύρωση αποδεικνύει ότι είστε συμπαίκτης, όχι αντίμαχος.