Leadership & Management

Esercitati a rispondere a domande di colloquio comportamentali e situazionali su lavoro di squadra, conflitti, leadership e crescita usando metodi strutturati come lo STAR.

Come guidare un team dal punto di vista tecnico: definire la direzione, prendere decisioni, fare da mentore agli ingegneri e bilanciare il lavoro pratico con la leadership.

Domande di colloquio pratiche sulla guida degli ingegneri, la costruzione di team, le assunzioni e la gestione di organizzazioni di ingegneria sane.

Preparazione ai colloqui di livello executive su strategia tecnologica, scalabilità delle organizzazioni di ingegneria e leadership come CTO o VP of Engineering.

Come gestire prodotti e progetti: prioritizzazione, requisiti, roadmap, stakeholder, rischio e raggiungimento dei risultati.

Esercitati con domande di colloquio su Agile e Scrum Master che coprono ruoli, eventi e artefatti del framework, oltre a facilitazione, stima, metriche, scalabilità e miglioramento continuo.