سیلز ادارہ سازی اور آمدنی نمو حکمتِ عملی کی قیادت کو 9 سال سے کرنے والا سیلز لیڈر ہوں۔ ہدف طے کرنے، صلاحیت پروری اور بڑے کلائنٹس سے مذاکرات میں مہارت رکھتا ہوں، اور متعلقہ ادارے کے آمدنی اہداف مسلسل 6 سال سے زائد حاصل کیے۔ 20 رکنی سیلز ٹیم چلا کر سالانہ آمدنی 24 ارب سے 41 ارب روپے تک بڑھانے کا تجربہ رکھتا ہوں۔ ڈیٹا پر مبنی پائپ لائن مینجمنٹ اور منظم سیلز کوچنگ سے ٹیم کی معاہدہ تبدیلی شرح نمایاں بڑھائی ہے۔ B2B بڑے معاہدے مذاکرات اور طویل مدتی شراکت سازی میں ماہر ہوں، اور کارکردگی و افراد کو ساتھ ساتھ نکھارنے والی قیادت پر یقین رکھتا ہوں۔
تجربہ
سیلز ڈائریکٹرجنوری 2019 — تاحال
Systems Limited
ملکی کمپنیوں کے لیے IT سلوشن سیلز کی نگرانی کر کے سالانہ آمدنی 24 ارب سے 41 ارب روپے یعنی 71% بڑھائی
20 رکنی سیلز ادارے کے KPI و مراعات نظام نئے سرے سے ڈیزائن کر کے ٹیم ہدف حصول شرح 6 سال مسلسل 105% سے زائد رکھی
8 بڑی کمپنیوں کے سالانہ معاہدے تجدید کر کے چھوڑ جانے کی شرح 12% سے 4% تک کم کی
سیلز مینیجرمارچ 2015 — دسمبر 2018
NetSol Technologies
نئی مارکیٹ میں داخلے کی حکمتِ عملی وضع کر کے متعلقہ علاقے میں 2 سال میں 34 نئے کلائنٹس حاصل کیے
CRM پر مبنی پائپ لائن مینجمنٹ نظام متعارف کروا کر سیلز سائیکل اوسطاً 90 دن سے 60 دن تک کم کیا
ٹیم ارکان کے لیے سیلز کوچنگ پروگرام چلا کر معاہدہ تبدیلی شرح 18% سے 29% تک بہتر کی
تعلیم
بی بی اےمارچ 2004 — فروری 2010
لاہور یونیورسٹی آف مینجمنٹ سائنسز (LUMS) · دورانِ تعلیم پیشہ ورانہ تربیت (انٹرن شپ 2006-2008)
مہارتیں
مینجمنٹ
ادارہ مینجمنٹ, صلاحیت پروری·کوچنگ, KPI ڈیزائن, آمدنی حکمتِ عملی سازی