领导力与管理

使用 STAR 等结构化方法，练习回答关于团队协作、冲突、领导力和成长的行为与情境面试题。

如何在技术上带领团队：确定方向、做出决策、指导工程师，并在亲力亲为的工作与领导职责之间取得平衡。

关于领导工程师、组建团队、招聘以及运营健康的工程组织的实用面试题。

面向高管层面的面试准备，涵盖技术战略、扩展工程组织，以及作为 CTO 或工程副总裁的领导力。

如何管理产品与项目：优先级排序、需求、路线图、利益相关者、风险以及交付成果。

练习敏捷与 Scrum Master 面试题，涵盖框架的角色、事件和工件，以及引导、估算、度量、规模化和持续改进。