બંને ભૂમિકાઓ "PM" તરીકે સંક્ષિપ્ત કરવામાં આવે છે, પરંતુ તેઓ વિવિધ પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે। પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ શું બનાવવું છે અને શા માટે તેનું માલિક છે। પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તે કેવી રીતે પહોંચાડવું છે અને ક્યારે તેનું માલિક છે। એક સાચું ગંતવ્ય પસંદ કરવા વિશે છે; બીજું તેને અસરકારક રીતે પાછળ મૂકવા વિશે છે.
| પાસું | પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ | પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ |
|---|
| મૂળ પ્રશ્ન | શું અને શા માટે | કેવી રીતે અને ક્યારે |
| ધ્યાન | વપરાશકર્તા મૂલ્ય, વ્યવસાયિક ફલાફળ | ડેલિવરી, શેડ્યુલ, સ્કોપ |
| સમય ક્ષિતિજ | સતત (પ્રોડક્ટ લાઇફસાયકલ) | બંધાયેલો (પ્રોજેક્ટનો અંત છે) |
| સફળતાનું માપ | ફલાફળો (અપનાવણ, આવક) | સમયસર, સ્કોપમાં, બજેટમાં |
| માલિકી | રોડમેપ, અગ્રતાઓ, દૃષ્ટિ | યોજના, સમયસૂચક, જોખમો, સ્થિતિ |
| માનસિકતા | "શું આપણે સાચી વસ્તુ બનાવી રહ્યા છીએ?" | "શું આપણે તેને યોગ્ય રીતે બનાવી રહ્યા છીએ?" |
રેફરલ પ્રોગ્રામ લଞ્ચ કરવું: પ્રોડક્ટ મેનેજર નક્કી કરે છે કે રેફરલ બનાવવાયોગ્ય છે (અન્ય વિચારોની વિપરીત) અને સફળતા કેવી દેખાય છે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે। પ્રોજેક્ટ મેનેજર તેને ઇજનેરી, કાનૂન અને માર્કેટિંગમાં તારીખવાળી યોજનામાં ફેરવે છે અને તેને લોંચ સુધી ચલાવે છે.
નાની ટીમોમાં એક વ્યક્તિ બંને કરે છે. મોટી પહેલ પર તેઓ અલગ છે અને એક જોડી તરીકે કાર્ય કરે છે — પ્રોડક્ટ દિશા નિર્ધારણ કરે છે, પ્રોજેક્ટ વાહન ચલાવે છે। સંઘર્ષ સામાન્યતઃ અગ્રતાઓ વિરુદ્ધ સમયસૂચક માલિકીમાંથી આવે છે.
બંનેને મૂંઝવણમાં આવવું ખાલી જગ્યાઓ તરફ દોરી જાય છે: એક ટીમ નિર્બાધ (મહાન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ) ખોટી સુવિધા (નબળું પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ) પહોંચાડી શકે છે, અથવા એક તેજસ્વી વિચાર પસંદ કરી શકે છે જે ક્યારેય સમયસર નથી આવે.
તફાવત જાણવું તમને સાચી વ્યક્તિને પ્રશ્નો નિર્દેશિત કરવામાં અને કોણ કઈ નિર્ણય માલિક છે તે સમજવામાં મદદ કરે છે.