આર્કિટેક્ચર હસ્તાંતરણ અમલીકરણ ટીમોને મહત્વના નિર્ણયો ફરી શોધ્યા વગર ઉકેલ બનાવવા પૂરતો સંદર્ભ આપે છે. તેમાં સહિયારું walkthrough અને સ્પષ્ટ માલિકી હોવી જોઈએ, માત્ર ડિઝાઇનના અંતે મોકલેલો દસ્તાવેજ નહીં.
આર્કિટેક્ચર હસ્તાંતરણ અમલીકરણ ટીમોને મહત્વના નિર્ણયો ફરી શોધ્યા વગર ઉકેલ બનાવવા પૂરતો સંદર્ભ આપે છે. તેમાં સહિયારું walkthrough અને સ્પષ્ટ માલિકી હોવી જોઈએ, માત્ર ડિઝાઇનના અંતે મોકલેલો દસ્તાવેજ નહીં.
આ બાબતો ટીમો સુધારી શકે તેવા આવૃત્તિવાળા સ્રોતમાં રાખો. જુદી અને ધીમે ધીમે ભિન્ન બનતી નકલ બનાવવાને બદલે અધિકૃત કરારો અને જરૂરિયાતોની લિંક આપો.
રિટર્ન પોર્ટલમાં ગ્રાહકની વિનંતીથી ગોદામની પુષ્ટિ સુધી એક રિટર્ન અનુસરો. અમલીકરણ ટીમને duplicate નીતિ, સપોર્ટ ટીમને અટકેલો રિટર્ન શોધવાની રીત અને પરીક્ષણ ટીમને સ્વીકૃતિ માપદંડ તપાસવાની રીત સમજાવવા કહો.
ગોદામ ઇન્ટરફેસ હજી અનિશ્ચિત હોય તો તેનો માલિક, જરૂરી પ્રયોગ અને જે તારીખ સુધીમાં જવાબ અમલીકરણને અસર કરશે તે ઓળખો. અસ્થાયી ધારણા સ્પષ્ટ ચિહ્નિત કરો; તેને ચકાસેલી ક્ષમતા ન કહો.
કયા ફેરફારને આર્કિટેક્ચર સમીક્ષા જોઈએ અને કયો ટીમ જાતે કરી શકે તે નક્કી કરો. અંતિમ રિલીઝની રાહ જોવાને બદલે જોખમી ઇન્ટિગ્રેશન અથવા પ્રથમ કાર્યરત ભાગ વખતે સમીક્ષા ગોઠવો. અમલીકરણના પુરાવા મૂળ ધારણાની વિરુદ્ધ હોય તો નિર્ણય સુધારો.
ટીમો ઇચ્છિત વર્તન સમજાવી અને અમલમાં મૂકી શકે તથા વણઉકેલાયેલા પ્રશ્નોને માલિક હોય ત્યારે સફળ હસ્તાંતરણ દેખાય છે. પાનાં ગણવા કે માત્ર સહી મેળવવાથી આ સમજ સાબિત થતી નથી. અતિશય સૂચનો અમલીકરણ ધીમું કરે છે, જ્યારે મર્યાદાનો અભાવ ટીમોને અસંગત પસંદગી કરાવે છે.
વિગતવાર જવાબો સાથે IT ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોની લાઇબ્રેરી — જુનિયરથી સિનિયર સુધી.
દાન કરો