Serah terima arsitektur menehi konteks sing cukup marang tim implementasi supaya bisa mbangun solusi tanpa nemokake maneh keputusan penting. Iki kudu ngemot panjelasan bebarengan lan kepemilikan sing cetha, ora mung dokumen sing dikirim ing pungkasan rancangan.
Simpen perkara iki ing sumber sing duwe versi lan bisa dianyari tim. Gawe pranala menyang kontrak lan syarat resmi tinimbang nggawe salinan kapisah sing mengko beda.
Kanggo portal bali barang, tlusuri siji pangembalian saka kiriman pelanggan nganti konfirmasi gudhang. Jaluken tim implementasi nerangake kabijakan duplikat, tim dhukungan nerangake carane nemokake pangembalian sing macet, lan tim tes nerangake carane mriksa kritéria panriman.
Yen antarmuka gudhang isih durung mesthi, temtokna pamilike, eksperimen sing dibutuhake, lan tanggal nalika wangsulan bakal mengaruhi implementasi. Tandhani asumsi sementara kanthi cetha; aja dianggep kapabilitas sing wis diverifikasi.
Sarujukna owah-owahan endi sing mbutuhake review arsitektur lan endi sing bisa digawe tim kanthi lokal. Jadwalna review nalika integrasi berisiko utawa irisan pisanan wis bisa mlaku, tinimbang ngenteni rilis pungkasan. Anyarana keputusan yen bukti implementasi mbantah asumsi awal.
Serah terima kasil katon nalika tim bisa nerangake lan ngimplementasikake prilaku sing dituju, lan pitakon sing durung rampung duwe pamilik. Ngetung kaca utawa mung njaluk teken ora mbuktekake pangerten iku. Prentah sing kelewat rinci ngalangi implementasi, dene watesan sing ora ana nggawe tim milih perkara sing ora kompatibel.
Pustaka pitakon wawancara IT kanthi jawaban rinci — saka Junior nganti Senior.
Nyumbang