არქიტექტურის გადაცემა განხორციელების გუნდებს საკმარის კონტექსტს აძლევს, რომ გადაწყვეტა მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების ხელახლა აღმოჩენის გარეშე ააწყონ. მასში უნდა იყოს ერთობლივი განხილვა და მკაფიო პასუხისმგებლობა და არა მხოლოდ დიზაინის ბოლოს გაგზავნილი დოკუმენტი.
ეს მასალა ვერსიებად მართულ წყაროში შეინახეთ, რომლის განახლებაც გუნდებს შეუძლიათ. მიუთითეთ ოფიციალურ კონტრაქტებსა და მოთხოვნებზე და ნუ შექმნით ცალკე, მოგვიანებით განსხვავებულ ასლს.
დაბრუნების პორტალში ერთ დაბრუნებას მომხმარებლის გაგზავნიდან საწყობის დასტურამდე მიჰყევით. განხორციელების გუნდს სთხოვეთ დუბლიკატების პოლიტიკის ახსნა, მხარდაჭერის გუნდს — გაჩერებული დაბრუნების პოვნის გზა, ტესტირების გუნდს კი — მიღების კრიტერიუმების შემოწმების მეთოდი.
თუ საწყობის ინტერფეისი ჯერ გაურკვეველია, განსაზღვრეთ მისი მფლობელი, საჭირო ექსპერიმენტი და თარიღი, როდესაც პასუხი განხორციელებაზე იმოქმედებს. დროებითი დაშვება აშკარად მონიშნეთ და შემოწმებულ შესაძლებლობად ნუ წარმოადგენთ.
შეთანხმდით, რომელი ცვლილებები მოითხოვს არქიტექტურულ მიმოხილვას და რომელი შეუძლია გუნდს ადგილობრივად გააკეთოს. მიმოხილვა სარისკო ინტეგრაციებთან ან პირველ მოქმედ მონაკვეთთან დაგეგმეთ და საბოლოო რელიზს ნუ დაელოდებით. გადაწყვეტილებები განაახლეთ, როცა განხორციელების მტკიცებულება საწყის დაშვებებს ეწინააღმდეგება.
წარმატებული გადაცემა ჩანს მაშინ, როცა გუნდებს განზრახული ქცევის ახსნა და განხორციელება შეუძლიათ, ხოლო გადაუჭრელ კითხვებს მფლობელები ჰყავს. გვერდების დათვლა ან მხოლოდ ხელმოწერა ამ გაგებას ვერ ამტკიცებს. ზედმეტი მითითებები განხორციელებას ანელებს, ხოლო დაკარგული შეზღუდვები გუნდებს შეუთავსებელ არჩევანამდე მიჰყავს.
IT გასაუბრების კითხვების ბიბლიოთეკა დეტალური პასუხებით — Junior-დან Senior-მდე.
შემოწირულობა