Abi vaidmenys yra sutrumpinti "PM", tačiau jie atsakyti į skirtingus klausimus. Produkto vadyba valdo ką statyti ir kodėl. Projekto vadyba valdo kaip jį pristatyti ir kada. Vienas yra apie teisingos paskirties pasirinkimą; kitas - apie efektyvų ten pasiekimą.
| Aspektas | Produkto vadyba | Projekto vadyba |
|---|
| Pagrindinė klausimas | Kas ir kodėl | Kaip ir kada |
| Dėmesys | Naudotojo vertė, verslo rezultat | Pristatymas, grafikas, apimtis |
| Laiko horizontas | Tęsinis (produkto gyvavimo ciklas) | Ribota (projektas turi pabaigą) |
| Sėkmės matas | Rezultatai (priėmimas, pajamos) | Laiku, apimties ribose, biudžeto ribose |
| Valdo | Planas, prioritetai, vizija | Planas, grafikas, rizika, būsena |
| Mąstymo būdas | "Ar statome teisingą dalyką?" | "Ar tai statome teisinga?" |
Paleidžiant rekomenduojamąjį programą: produkto vadybininkas nusprendžia, kad rekomendacijos yra vertos statyti (palyginti su kitomis idėjomis) ir nustato, kaip atrodo sėkmė. Projekto vadybininkas tai paverčia numatytu planu inžinerijoje, teisėje ir rinkodaroje bei nukreipia jį į paleidimą.
Mažose komanose vienas žmogus atlieka abu. Dideliuose projektuose jie skiriasi ir dirba kaip pora - produktas nustato kryptį, projektas varo vykdymą. Konfliktai paprastai kyla dėl neaiškios prioritetų ir grafiko nuosavybės.
Supainioti šias dvi veda į spragas: komanda gali neklydingai pristatyti (puiki projekto vadyba) netinkamą funkciją (bloga produkto vadyba) arba pasirinkti nuostabią idėją, kuri niekada nepristatoma laiku.
Žinojimas apie šį skirtumą padeda jums nukreipti klausimus teisingam asmeniui ir suprasti, kas atsakingas už kuri sprendimą.