Als senior engineer komt veel van je impact voort uit het beïnvloeden van beslissingen en het stimuleren van verandering — het opbouwen van consensus, het maken van een geval voor ideeën, en het meenemen van mensen. Dit vereist meer dan technisch gelijk hebben; het vereist overtuigingskracht, communicatie, en inzicht in mensen.
Beïnvloeding zonder autoriteit
Senior engineers often lack formal authority but need to drive technical decisions:
→ INFLUENCE through expertise, trust, reasoning, and relationships (not commands)
→ being RIGHT isn't enough → you must PERSUADE and bring people along
→ "How do I get the team/org to adopt this / make this decision?"
→ influence is a key senior skill (impact through others, not just your own work).
