Een 'juiste' technische beslissing dient het zakelijke doel binnen echte constraints — tijd, kosten, teamvaardigheid en risico. De beste engineering-keuze is die welke het werkelijke resultaat bereikt, niet die welke het mooist op papier ziet. Een technisch prachtige oplossing die het doel mist of de deadline voorbij gaat, is in context de verkeerde beslissing.
"Technisch correct" beantwoordt werkt het en is het correct? Dat is het minimum, niet de standaard. Een beslissing kan vlekkeloos in isolatie zijn en toch verkeerd omdat het de context negeert waarin het leeft:
De juiste beslissing is waar technische soliditeit het doel, de constraints en de gevolgen ontmoet. Senior oordeel betekent verschillende dingen tegelijk vasthouden:
Oft is het juiste antwoord de saaie, adequate oplossing op tijd opgeleverd boven de briljante die laat komt — of omgekeerd als de inzet het rechtvaardigt. Het punt is dat "best" altijd relatief is aan context, nooit absoluut.
Het verschil tussen een sterke senior engineer en een slimme is dit: de slimme engineer optimaliseert voor technische zuiverheid; de sterke optimaliseert voor resultaten onder constraints. Bedrijven belonen elegantie niet — ze belonen problemen goed genoeg en snel genoeg opgelost, met aanvaardbaar risico. In staat zijn om technische verdienste tegen context af te wegen, de afweging expliciet te maken, en te verdedigen waarom dit hier en nu juist was is de kern van technisch leiderschap — en dat onderscheidt engineers die kunnen beslissen van degenen die alleen kunnen bouwen.