Bir Çözüm Mimarı genellikle belirli bir çözümü tasarlarken Kurumsal Mimar kurum genelindeki mimariye yön verir. Ayrım esas olarak kapsam ve kararların zaman ufkuyla ilgilidir; evrensel bir raporlama hiyerarşisi değildir.
Bir Çözüm Mimarı genellikle belirli bir çözümü tasarlarken Kurumsal Mimar kurum genelindeki mimariye yön verir. Ayrım esas olarak kapsam ve kararların zaman ufkuyla ilgilidir; evrensel bir raporlama hiyerarşisi değildir.
| Boyut | Çözüm Mimarı | Kurumsal Mimar |
|---|
| Kapsam | Bir girişim ve bağımlılıkları | Kurum genelindeki yetenekler ve sistemler |
| Temel soru | Bu çözüm nasıl çalışmalı? | Teknoloji ortamı nasıl gelişmeli? |
| Tipik çıktılar | Çözüm görünümleri, entegrasyon sözleşmeleri, uygulama kısıtları | İlkeler, yetenek haritaları, hedef durumlar, geçiş yol haritaları |
| İş birliği | Uygulama ekipleri ve etkilenen sistemlerin sahipleri | İş liderleri ve birden fazla mimari veya uygulama ekibi |
Bir kurum, ürünleri arasında ortak müşteri kimliği kullanmak ister. Kurumsal mimar, hedef yeteneğin ve ortak ilkelerin tanımlanmasına yardımcı olur. Çözüm mimarı ise yeni destek portalının kimlik hizmetini nasıl kullanacağını, müşterileri nasıl eşleştireceğini ve kesintileri nasıl yöneteceğini tasarlar.
Çözüm, ortak hizmette bir eksikliği ortaya çıkarabilir. Bu bulgu belgelenmemiş yerel bir geçici çözüme dönüşmek yerine kurumsal yol haritasına geri beslenir.
Kurumsal mimari yalnızca daha büyük bir diyagram değildir; çözüm mimarlığı da mutlaka daha düşük kıdemli bir rol değildir. Küçük şirketlerde unvanlar örtüşebilir. Mülakatta bütün şirketlerin aynı yapıyı kullandığını varsaymak yerine, örnek kurumdaki hangi kararın kime ait olduğunu açıklayın.
Junior'dan Senior'a detaylı cevaplarla bir BT mülakat soruları kütüphanesi.
Bağış Yap