Jak převádíte kvalitativní požadavky na měřitelné scénáře?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Převeďte vágní kvalitativní cíl na **scénář s pozorovatelnou reakcí a pravidlem měření**. „Portál musí být rychlý“ nestačí k výběru návrhu ani k rozhodnutí, zda vydání splňuje požadavek.

## Struktura scénáře

Určete zdroj podnětu, podnět, dotčený systém, provozní podmínky, očekávanou reakci a její míru. Tyto části explicitně vyjadřují předpoklady, aby různé týmy mohly testovat stejné tvrzení.

## Rozpracovaný příklad

Pro ilustrativní portál pro vracení zboží dohodněte s obchodním vlastníkem následující scénář:

- **Zdroj:** autentizovaný zákazník.
- **Podnět:** odeslání platného požadavku na vrácení.
- **Systém:** cesta odeslání požadavku v portálu.
- **Podmínky:** 100 odeslání za sekundu po dobu 30 minut s reprezentativní sadou dat a fungujícími závislostmi.
- **Reakce:** trvale uložit požadavek a vrátit potvrzení.
- **Míra:** nejméně 99 % uspěje a p95 latence potvrzení úspěšných požadavků je nejvýše 500 milisekund, měřeno z testovacího klienta.

Čísla jsou příklady cílů, nikoli průmyslové výchozí hodnoty. Selhání vykazujte zvlášť, aby rychlé odmítnutí nevyvolalo dojem dobré latence. Potvrzení je také něco jiného než dokončení ve skladu; to vyžaduje vlastní obchodní časové kritérium.

## Řiďte scénářem návrh

Návrh může požadavek trvale přijmout a skladovou práci zpracovat asynchronně. Testujte přesně tuto cestu včetně realistických síťových podmínek. Napište samostatné scénáře pro nedostupnou závislost a obnovu; zátěžový test zdravého systému nedokazuje ani jedno.

## Časté chyby

Průměrná latence skrývá uživatele s pomalou odezvou. Nedefinovaná sada dat ztěžuje reprodukci výsledků. „Vždy dostupný“ neurčuje hranici selhání ani měřicí okno. Silná odpověď při pohovoru definuje, co se měří, odkud, za jakých podmínek a kdo souhlasí, že je cíl dostatečný.

Odkaz: [SEI: specifikace požadavků na kvalitativní atributy](https://sei.cmu.edu/documents/5465/2013_018_101_60984.pdf).

Struktura scénáře

Rozpracovaný příklad

Řiďte scénářem návrh

Časté chyby

Související otázky