Architekt řešení obvykle navrhuje konkrétní řešení, zatímco podnikový architekt směruje architekturu napříč organizací. Rozdíl spočívá především v rozsahu a časovém horizontu rozhodování, nikoli v univerzální hierarchii nadřízenosti.
Architekt řešení obvykle navrhuje konkrétní řešení, zatímco podnikový architekt směruje architekturu napříč organizací. Rozdíl spočívá především v rozsahu a časovém horizontu rozhodování, nikoli v univerzální hierarchii nadřízenosti.
| Oblast | Architekt řešení | Podnikový architekt |
|---|
| Rozsah | Jedna iniciativa a její závislosti | Schopnosti a systémy v celém podniku |
| Hlavní otázka | Jak má toto řešení fungovat? | Jak se má technologické prostředí vyvíjet? |
| Typické výstupy | Pohledy na řešení, integrační kontrakty, omezení realizace | Principy, mapy schopností, cílové stavy, transformační plány |
| Spolupráce | Realizační týmy a vlastníci dotčených systémů | Vedení podniku a více architektonických či realizačních týmů |
Organizace chce sdílenou zákaznickou identitu napříč svými produkty. Podnikový architekt pomáhá definovat cílovou schopnost a společné principy. Architekt řešení navrhuje, jak nový portál podpory použije tuto službu identity, propojí zákazníky a zvládne výpadky.
Řešení může odhalit nedostatek sdílené služby. Tento poznatek se vrací do podnikového plánu rozvoje, místo aby vznikla nezdokumentovaná místní náhražka.
Podniková architektura není jen větší diagram a architektura řešení nemusí být méně seniorní role. V menších firmách se názvy překrývají. Při pohovoru vysvětlete, kdo v příkladové organizaci odpovídá za která rozhodnutí, místo předpokladu, že všechny firmy mají stejnou strukturu.
Knihovna IT otázek k pohovoru s podrobnými odpověďmi — od Junior po Senior.
Přispět