Szervezeti szinten a technikai adósság egy kezelendő portfólió, nem pedig egy felszámolásra váró feladat. A cél nem a nulla adósság; hanem az, hogy az adósság olyan szinten maradjon, amely nem veszélyezteti a sebességet, a megbízhatóságot vagy a stratégia végrehajtásának képességét.
Hogyan gondolkozzunk róla
text
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
Nem minden adósság érdemes visszafizetni. Az adósság egy stabil, ritkán változó rendszerben elhagyható; az adósság egy forró, gyorsan változó területen először fizetendő le.
Konkrét példa
Egy CTO olyan szabályt vezet be, hogy az egyes csapatok kapacitásának 20%-a a megbízhatóságra és az adósságra kerül, majd az esetek 80%-át okozó három rendszerre összpontosít, ahelyett, hogy mindenhol vékonyra terítené azt.