Az első 90 nap a cselekedés előtti tanulásról szól. Az új CTO-nak diagnosztizálnia kell a helyzetet, kapcsolatokat kell építenie és megbízást kell szereznie, mielőtt nagyobb változtatásokat hajtana végre.
Egy egyszerű keretrendszer
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Konkrét példa
Az új CTO az első négy héten egy-egy beszélgetéseket folytat, felfedezi, hogy a kiadások három hétig tartanak és az erkölcs alacsony, és a 90. napra már egy gyorsabb CI pipeline-t szállított (egy gyors siker), miközben egy tervet mutat be a csapatok átstrukturálására egyértelműbb felelősség köré.