面接官に質問すべきことは何か？

Question

面接官に質問すべきことは何か？

Accepted Answer

面接官が質問の機会をくれたときに**思慮深い質問をする**ことは重要です。それはあなたの真摯な興味と関与を示し、**その職務と企業があなたに適しているかどうかを評価するのに役立ちます**。面接は一方通行ではなく、あなたも企業を評価しているのです。

## なぜ重要なのか

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✓ Shows INTEREST and engagement (not asking anything looks disengaged/uninterested)
✓ Demonstrates you're THOUGHTFUL about the role and company
✓ Helps YOU evaluate the opportunity → you're interviewing THEM too (mutual fit)
✓ Often the LAST impression → end strong with good questions
→ "Do you have any questions for us?" is almost always asked — be ready.
```

## 聞くべき良い質問

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ABOUT THE ROLE/TEAM:
  → What does a typical day/week look like? What would I work on first?
  → How is the team structured? What's the tech stack and why?
  → How do you measure success in this role?
ABOUT GROWTH/CULTURE:
  → What growth/learning opportunities are there? How do people advance?
  → What's the team culture like? How do you handle code review / collaboration?
  → What do you enjoy about working here? (to the interviewer)
ABOUT PRACTICES:
  → How do you approach testing / deployment / on-call / technical debt?
  → What are the biggest challenges the team is facing?
```

## ヒント

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✓ Prepare several questions in advance (some may get answered during the interview)
✓ Tailor to the interviewer (ask engineers technical/team questions, managers about
  growth/process)
✓ Ask GENUINE questions you care about (authenticity shows)
✗ Avoid only asking about salary/vacation in early rounds; avoid easily-Googled basics
```

## なぜそれが重要なのか

面接官に何を質問すべきかを理解することは貴重なキャリア知識です。なぜなら、**面接にはほぼ常に質問の機会が含まれており**、それをうまくこなすことは肯定的な印象を与え、同時にその機会を評価するのに役立つため、結果と決定に影響を与えるからです。

思慮深い質問をすることが重要な理由は2つあります。まず、それは**興味と関与を示します**（何も質問しないと無関心に見えます — 候補者に悪影響を与える一般的な間違いです）。次に、思慮深さを示しながら、同時に**その職務と企業があなたに適しているかどうかを評価する機会になります**（面接は一方通行ではなく — あなたも企業を評価しており、これはキャリアの良い決定をするために重要です）。

「何か質問はありますか？」というプロンプトはほぼ常に聞かれ、最後の印象を残すことが多いため、良い質問をする準備をすることは重要です。

**聞くべき良い質問**を理解すること — 職務とチームについて（典型的な1日、何に取り組むか、チーム構成、技術スタック、成功の測定方法）、成長と文化について（昇進、学習、チーム文化、面接官が楽しんでいることについて）、実践について（テスト、デプロイメント、技術債、課題について）— は、関与を示し、有用な情報を収集する質問のツールキットを提供します。

**ヒント**を理解すること — 事前にいくつか準備する、面接官に合わせてカスタマイズする（エンジニアに技術的な質問、マネージャーに成長関連の質問）、真摯な質問をする、初期段階で給与・休暇のみについて、または簡単にGoogle検索できる基本についてだけ質問することを避ける — は効果的に質問することを反映しています。

良い質問はあなたの適性を強化し、決定に情報を提供します。一方、何も質問しない、または悪い質問をすることはマイナスになる可能性があります。

面接はほぼ常に質問する機会を提供し、それをうまくこなすこと（思慮深く、カスタマイズされた、真摯な質問）は肯定的な印象を与え、その機会を評価するのに役立つため、また準備不足、または質問をしないことは一般的な間違いであるため、面接官に何を質問すべきかを理解することは貴重で実用的なキャリア知識です — 面接での一般的な質問の機会に重要であり、面接官に印象を与えるのと職務を評価するのの両方で良いキャリアの決定をするのに役立つ、面接を上手くこなすための単純だが影響力のある側面です。