「正しい」技術的決定は、現実的な制約条件（時間、コスト、チームのスキル、リスク）の中でビジネス目標に貢献するものです。最高のエンジニアリングの選択は、紙の上で最も洗練されているものではなく、実際の成果を達成するものです。技術的に美しいソリューションが目標を見失ったり、期限を逃したりすれば、その文脈では、それは間違った決定です。
「技術的に正しい」というのは*それは動作し、音声か？*という質問に答えます。これは最低限のレベルであり、目指すべき目標ではありません。決定は孤立した状態では完璧でも、それが存在する文脈を無視しているため間違っている可能性があります：
正しい決定は、技術的健全性が目標、制約、結果と一致するところです。シニアエンジニアの判断とは、複数のことを同時に保持することを意味します：
しばしば正しい答えは、遅く出荷されたより優れたものよりも、時間通りに出荷されたつまらなく、適切なもの — または対価に値する場合はその逆です。要点は、「最高」は常に文脈に対して相対的であり、決して絶対的ではないということです。
強いシニアエンジニアと賢いエンジニアの違いは次のとおりです：賢いエンジニアは技術的純粋性のために最適化します。強いエンジニアは、制約下での結果のために最適化します。ビジネスは優雅さに報いません — 彼らは十分に良く解決された問題、十分に早く、許容可能なリスクで報いません。技術的メリットを文脈に対して計量し、トレードオフを明示的にし、なぜこれが今ここで正しかったのかを防御できることは、技術的リーダーシップの中核です — そしてこれは、決定を下すことができる信頼できるエンジニアと、ビルドしかできないエンジニアを区別するものです。