ორივე როლი აბრეწირდება "PM"-ის სახით, მაგრამ ისინი განსხვავებულ კითხვებს პასუხობენ. პროდუქტის მენეჯმენტი ფლობს რა უნდა აშენდეს და რატომ. პროექტის მენეჯმენტი ფლობს როგორ უნდა მიეწოდოს და როდის. ერთი სწორი დანიშვულების არჩევის შესახებ არის; მეორე კი ყოფილება იქ ეფექტურად.
| ასპექტი | პროდუქტის მენეჯმენტი | პროექტის მენეჯმენტი |
|---|
| ძირითადი კითხვა | რა და რატომ | როგორ და როდის |
| ფოკუსი | მომხმარებლის ღირებულება, ბიზნეს შედეგი | მიწოდება, განრიგი, ფარი |
| დროის ჰორიზონტი | მუდმივი (პროდუქტის ცხოვრების ციკლი) | შეზღუდული (პროექტს აქვს დასასრული) |
| წარმატების საზომი | შედეგები (მიღება, შემოსავალი) | დროზე, ფარის მეშვეობით, ბიუჯეტის მეშვეობით |
| ფლობს | გზის რუკა, პრიორიტეტები, ხედვა | გეგმა, განრიგი, რისკები, სტატუსი |
| აზროვნება | "გვაკეთებს თუ სწორი რამეს?" | "აკეთებთ თუ სწორად?" |
მითითების პროგრამის გაშვება: პროდუქტის მენეჯერი გადაწყვეტს, რომ მითითებები ღირს აშენების ღირებულება (სხვა აზრების წინააღმდეგ) და განსაზღვრავს წარმატების ნახვის საშინაო. პროექტის მენეჯერი აქცევს ამას დაბეჭდილი გეგმაში ინჟინერიის, იურიდიული და მარკეტინგის, და აკეთებს ამას გაშვებამდე.
მცირე გუნდებში ერთი ადამიანი ორივეს აკეთებს. დიდი ინიციატივების მიერ ისინი განსხვავებულები და მუშაობენ წყვილის სახით — პროდუქტი ადგენს მიმართულებას, პროექტი ატალანტებს აღსრულებას. კონფლიქტი ჩვეულებრივ მომდინარეობს პრიორიტეტებისა და განრიგის ფლობის დაბნეულობიდან.
ორის აღრეული იწვევს ხარვეზებს: გუნდმა უშეცდომოდ შეიძლება მიწოდება გაკეთება (შესანიშნავი პროექტის მენეჯმენტი) არასწორი მახასიათებელი (სუსტი პროდუქტის მენეჯმენტი), ან აირჩიოს ბრილიანტული იდეა, რომელიც არასოდეს იფრქვევა დროს.
ამ განსხვავების ცოდნა დაგეხმარებათ კითხვები სწორი ადამიანის მიმართ უპასუხოთ და გაიგოთ ვინ არის მფლობელი რომელი გადაწყვეტილებისა.