Keputusan teknikal yang "betul" memenuhi matlamat perniagaan dalam kekangan sebenar — masa, kos, kemahiran pasukan, dan risiko. Pilihan kejuruteraan terbaik ialah yang mencapai hasil sebenar, bukan yang paling elegan di atas kertas. Penyelesaian yang cantik dari segi teknikal tetapi terlepas matlamat atau melepasi tarikh akhir, dalam konteksnya, ialah keputusan yang salah.
"Betul dari segi teknikal" menjawab adakah ia berfungsi dan adakah ia kukuh? Itu ialah lantai, bukan paras sasaran. Sesuatu keputusan boleh sempurna secara terpencil dan masih salah kerana ia mengabaikan konteks tempat ia berada:
Keputusan yang betul ialah di mana kekukuhan teknikal bertemu dengan matlamat, kekangan, dan akibatnya. Pertimbangan senior bermaksud memegang beberapa perkara serentak:
Selalunya jawapan yang betul ialah pilihan yang membosankan dan memadai yang dihantar tepat pada masanya berbanding yang cemerlang tetapi dihantar lewat — atau sebaliknya apabila pertaruhannya wajar. Intinya ialah "terbaik" sentiasa relatif kepada konteks, tidak pernah mutlak.
Perbezaan antara jurutera senior yang kuat dan yang bijak ialah ini: jurutera yang bijak mengoptimumkan untuk ketulenan teknikal; yang kuat mengoptimumkan untuk hasil dalam kekangan. Perniagaan tidak memberi ganjaran kepada keeleganan — ia memberi ganjaran kepada masalah yang diselesaikan dengan cukup baik, cukup cepat, pada risiko yang boleh diterima. Keupayaan untuk menimbang merit teknikal berbanding konteks, membuat tradeoff itu eksplisit, dan mempertahankan mengapa ini betul di sini dan sekarang ialah inti pati kepimpinan teknikal — dan itulah yang membezakan jurutera yang boleh dipercayai untuk membuat keputusan daripada mereka yang hanya boleh membina.