L-ewwel 90 jiem huma dwar tat-tagħlim qabel l-azzjoni. CTO ġdid għandu jidiagnozika s-sitwazzjoni, ibni relazzjonijiet, u jikseb l-fiduċja qabel ma jagħmel bidliet kbar.
Għaliex dan hu importanti
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Eżempju konkret
CTO ġdid iqatta' l-ġimgħat minn wieħed sa erba' fi ltqajniet wieħed-għal-wieħed, iddeskrivi li r-rilassi jeħtieġ tliet ġimgħat u l-morali baxxa, u sa jum 90 kellef pipeline CI aktar mabda' (rebaħ mabda') filwaqt li pprezenta plan biex jestruttura mill-ġdid it-timijiet madwar ċans aktar ċar.
Kompromessi u trappoli
- Trappolu: oħla b'plan fissu u biddel l-affarijiet qabel ma tifhem il-kuntest.
- Trappolu: aħsaxt għal dejjem u qatt tgħid, li tal-konsum il-fiduċja.
Għaliex dan hu importanti
L-impressjoni l-ewwel tissettja t-ton għal intera mandatwa ta' qajed.
Dħul mirdud jibni l-fiduċja u l-kuntest meħtieġ biex iwassal il-bidla aktar tard.
Jogħġoba malajr tħarraq il-kredibilità; mizzjoni bil-mod isbib debbiltà.
L-bilanċ hu skill.