جدّ تے ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਤਦ ਤੁਸੀਂ ਤਰਜੀਹ ਕਿਵੇਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਉਹ **ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਤਰਜੀਹ ਵਿਧੀ** ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਮੁਠੀ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ। ਦਿਖਾਉ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਰ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀਪਨ ਦਾ ਵਜ਼ਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਵਪਾਰ-ਆਫ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਖਾਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮਝੌਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।

## ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਓ

```text
A SIMPLE FRAME
→ Impact × Urgency — do high-impact + time-sensitive first
→ Identify the one thing that unblocks the most people
→ Make the list visible and confirm with stakeholders
→ Say no / later to the rest, explicitly
```

## ਕੰਮ ਕੀਤੀ ਉਦਾਹਰਣ

```text
S: A prod bug, a launch deadline, and a manager's ad-hoc request all landed in
   one morning.
T: I couldn't do all three at once.
A: I fixed the prod bug first (highest impact + urgent), told my manager the
   launch work was at risk if I took on more, and scheduled his request for the
   afternoon. I posted the order in our channel.
R: No surprises, the launch held, and the manager re-prioritized his ask once he
   saw the tradeoff.
```

## ਚੰਗਾ ਬਨਾਮ ਕਮਜ਼ੋਰ

```text
✓ Clear criteria + makes tradeoffs visible
✗ "I just work harder/faster"
✗ Silently drops things without telling anyone
```

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

जब सब कुछ "प्राथमिकता एक" है, तो कुछ भी नहीं है — एक विधि शोर को काट देती है।

ट्रेडऑफ को दृश्यमान बनाना प्राथमिकता को एक साझा निर्णय में बदल देता है, इसलिए आप जो चीज़ छोड़ते हैं उसके लिए दोषी नहीं ठहराए जाते।

यह कौशल स्केल होता है: आप जितने सीनियर होंगे, उतने अधिक प्रतिस्पर्धी मांगों को संभालना होगा।