Передача архитектуры даёт командам достаточно контекста, чтобы реализовать решение без повторного поиска обоснований важных решений. Она должна включать совместный разбор и ясную ответственность, а не только документ, отправленный после завершения проектирования.
Храните это в версионируемом источнике, который команды могут обновлять. Ссылайтесь на исходные контракты и требования вместо создания отдельной расходящейся копии.
Для портала возвратов проследите один возврат от запроса клиента до подтверждения склада. Попросите разработчиков объяснить политику дублей, поддержку — поиск застрявшего возврата, а тестировщиков — проверку критериев приёмки.
Если интерфейс склада остаётся неопределённым, назначьте владельца, необходимый эксперимент и дату, к которой ответ начинает влиять на реализацию. Явно помечайте временное предположение; не выдавайте его за проверенную возможность.
Согласуйте, какие изменения требуют архитектурного рассмотрения, а какие команда принимает самостоятельно. Планируйте проверки вокруг рискованных интеграций или первого работающего фрагмента, не откладывая их до финального выпуска. Обновляйте решения, когда результаты реализации противоречат исходным предположениям.
Успешная передача видна, когда команды способны объяснить и реализовать предполагаемое поведение, а нерешённые вопросы имеют владельцев. Число страниц или подпись сами по себе не доказывают понимания. Избыточные предписания тормозят реализацию, а недостающие ограничения приводят команды к несовместимым решениям.
Библиотека вопросов для IT-собеседований с подробными ответами — от Junior до Senior.
Поддержать