ఆర్కిటెక్చర్ అప్పగింత ముఖ్యమైన నిర్ణయాలను మళ్లీ కనుగొనకుండా పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి బృందాలకు సరిపడా సందర్భాన్ని ఇస్తుంది. ఇందులో కలిసి సమీక్షించడం, స్పష్టమైన యాజమాన్యం ఉండాలి; డిజైన్ చివర పంపిన పత్రం మాత్రమే కాదు.
ఆర్కిటెక్చర్ అప్పగింత ముఖ్యమైన నిర్ణయాలను మళ్లీ కనుగొనకుండా పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి బృందాలకు సరిపడా సందర్భాన్ని ఇస్తుంది. ఇందులో కలిసి సమీక్షించడం, స్పష్టమైన యాజమాన్యం ఉండాలి; డిజైన్ చివర పంపిన పత్రం మాత్రమే కాదు.
బృందాలు నవీకరించగల వెర్షన్ ఉన్న మూలంలో వీటిని ఉంచండి. వేరే, క్రమంగా తేడా పెరిగే కాపీ చేయకుండా అధికారిక ఒప్పందాలు, అవసరాలకు లింక్ చేయండి.
రిటర్న్ పోర్టల్లో కస్టమర్ సమర్పణ నుంచి గిడ్డంగి నిర్ధారణ వరకు ఒక రిటర్న్ను అనుసరించండి. అమలు బృందాన్ని డూప్లికేట్ విధానం, సపోర్ట్ బృందాన్ని ఆగిపోయిన రిటర్న్ను ఎలా కనుగొంటారో, టెస్ట్ బృందాన్ని అంగీకార ప్రమాణాలను ఎలా పరీక్షిస్తారో వివరించమని అడగండి.
గిడ్డంగి ఇంటర్ఫేస్ ఇంకా అనిశ్చితంగా ఉంటే దాని బాధ్యుడు, అవసరమైన ప్రయోగం, ఏ తేదీ నాటికి సమాధానం అమలును ప్రభావితం చేస్తుందో గుర్తించండి. తాత్కాలిక ఊహను స్పష్టంగా గుర్తించండి; దానిని నిర్ధారిత సామర్థ్యంగా చూపకండి.
ఏ మార్పులకు ఆర్కిటెక్చర్ సమీక్ష అవసరమో, ఏవి బృందం స్వయంగా చేయవచ్చో అంగీకరించండి. చివరి రిలీజ్ వరకు వేచి ఉండకుండా ప్రమాదకర ఇంటిగ్రేషన్లు లేదా మొదటి పనిచేసే భాగం చుట్టూ సమీక్షను ఏర్పాటు చేయండి. అమలు ఆధారాలు మొదటి ఊహలకు విరుద్ధంగా ఉంటే నిర్ణయాలను నవీకరించండి.
బృందాలు ఉద్దేశించిన ప్రవర్తనను వివరించి అమలు చేయగలిగితే, పరిష్కరించని ప్రశ్నలకు బాధ్యులు ఉంటే అప్పగింత విజయవంతమని తెలుస్తుంది. పేజీలు లెక్కించడం లేదా సంతకం పొందడం మాత్రమే ఆ అవగాహనను నిరూపించదు. అతిగా నిర్దేశించడం అమలును నెమ్మదింపజేస్తుంది; పరిమితులు లేకపోతే బృందాలు పరస్పర విరుద్ధ ఎంపికలు చేస్తాయి.
జూనియర్ నుండి సీనియర్ వరకు వివరణాత్మక సమాధానాలతో IT ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నల లైబ్రరీ.
విరాళం