Řekněte mi o selhání týmu nebo projektu, za které jste převzal/a odpovědnost.

Question

Accepted Answer

Toto testuje **odpovědnost nad rámec vašich vlastních úkolů** — převzetí společného výsledku namísto ukazování na ostatní. Používejte "já" pro své akce a "my" pro tým, ale neodklánějte vinu.

## Jak k tomu přistoupit

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Praktický příklad

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## Dobré vs slabé

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Proč na tom záleží

Převzetí odpovědnosti za společná selhání — nikoli pouze osobní — je znamením chování senior zaměstnance.

Oprava systému místo viny osoby je to, co skutečně zabraňuje dalšímu selhání.

Vůdci hledají lidi, kteří běží *směrem* k problémům a odpovědnosti, nikoli od nich.