Hvordan bør en ny CTO gribe deres første 90 dage an?

Question

Accepted Answer

De første 90 dage handler om **at lære før at handle**. En ny CTO bør diagnosticere situationen, opbygge relationer og tjene tillid før man laver større ændringer.

## En simpel ramme

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkret eksempel

En ny CTO bruger uge en til fire på en-til-en samtaler, opdager at releases tager tre uger og moralen er lav, og inden dag 90 har udgivet en hurtigere CI-pipeline (et hurtigt win) samtidig med at præsentere en plan for at omstrukturere teams omkring klarere ejerskab.

## Afvejninger og faldgruber

- **Faldgruber:** at komme med en fast plan og ændre ting før man forstår konteksten.
- **Faldgruber:** at lytte for evigt og aldrig handle, hvilket underminerer tillid.

## Hvorfor det vigtig

Første indtryk sætter tonen for en leders hele periode.

En disciplineret indgang opbygger den tillid og kontekst, der er nødvendig for at lede forandring senere.

At bevæge sig for hurtigt brænder troværdighed; at bevæge sig for langsomt signalerer svaghed.

Balancen er færdigheden.