At lede en transformation er primært en change-management-udfordring, ikke en teknisk. Det svære er at ændre måden, organisationen arbejder på, mentalitet, processer og struktur, mens virksomheden fortsætter. De fleste transformationer fejler på menneskets side.
Hvordan man tænker om det
KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
Administrer den ligeså bevidst som den tekniske side.
