Hvordan styrer du forskning og udvikling samt innovationsinvestering?

Question

Accepted Answer

Styring af forskning og udvikling handler om **at skabe en portefølje af væddemål med bevidste risikotriniveauer**, mens du beskytter denne investering mod at blive forbrugt af daglig drift. Du kan ikke garantere resultater, så du styrer porteføljen og processen.

## Hvordan man tænker om det

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

Behandle forskning og udvikling som **venturinvestering**: mange små væddemål, hurtige afslutninger og lejlighedsvis store sejre, i stedet for at forvente, at hvert projekt skal betale sig.

## Konkret eksempel

En CTO finansierer fem små udforsker pr. år med klare hypoteser og 8-ugers grænser, afslutter tre tidligt, skalerer en til en produktlinje og accepterer eksplicit fejlene som prisen for den ene succes.

## Afvejninger og faldgruber

- **Faldgruber:** kræve garanteret afkast på investeringen i forskning og udvikling, hvilket dræber ægte udforskning.
- **Faldgruber:** at lade lovende, men fejlslagne projekter køre evigt (ingen afslutningsdisciplin).
- Forskning og udvikling handler kort sigt sikkerhed for lang sigt muligheder; tolerance for fiasko er påkrævet.

## Hvorfor det betyder noget

Uden styret forskning og udvikling optimerer virksomheder nutiden og bliver forstyrret i fremtiden.

En disciplineret portefølje med ægte væddemål, hurtige afslutninger og tolerance for fiasko lader en virksomhed udforske hvad der kommer næste uden at satse hele virksomheden.

At styre denne investering godt er et strategisk CTO-ansvar.