Kort sagt: CTO'en ejer hvad og hvorfor inden for teknologi (vision, strategi, vigtige indsatser), mens VP Engineering ejer hvordan (udførelse, levering og sundhed for engineering-organisationen). De er partnere, ikke dubletter.
Kort sagt: CTO'en ejer hvad og hvorfor inden for teknologi (vision, strategi, vigtige indsatser), mens VP Engineering ejer hvordan (udførelse, levering og sundhed for engineering-organisationen). De er partnere, ikke dubletter.
| Dimension | CTO | VP Engineering |
|---|
| Primært fokus | Teknologi vision & strategi | Udførelse & levering |
| Tidshorisonr | 1-5 år | Kvartaler / nu |
| Ejer | Arkitektur-indsatser, teknologiretning | Proces, ansættelser, team-sundhed |
| Ekstern rolle | Høj (board, partnere, rekruttering) | Lavere |
| Optimerer for | Rigtig teknologi | Forudsigelig levering |
CTO'en beslutter, at virksomheden vil bygge en real-time-platform og satser på event streaming. VP Engineering beslutter, hvordan teams struktureres for at levere det, sætter sprint-cadencen og sikrer, at projektet shipped på tid med et sundt team.
At få denne opdeling rigtig er en af de vigtigste skalerings-beslutninger, et ledelsesteam træffer.
Når grænsen er klar, forstærker vision og udførelse hinanden.
Når den er uklar, får man enten strategi uden levering eller levering uden retning.