La entrega de arquitectura proporciona a los equipos de implementación suficiente contexto para construir la solución sin redescubrir sus decisiones importantes. Debe incluir un recorrido compartido y responsabilidades claras, no solo un documento enviado al final del diseño.
Mantenga estos elementos en una fuente versionada que los equipos puedan actualizar. Enlace a contratos y requisitos de referencia en lugar de crear una copia separada que termine divergiendo.
Para un portal de devoluciones, siga una devolución desde que la envía el cliente hasta la confirmación del almacén. Pida al equipo de implementación que explique la política de duplicados, al equipo de soporte cómo encuentra una devolución bloqueada y al de pruebas cómo comprobará los criterios de aceptación.
Si la interfaz del almacén sigue siendo incierta, identifique su responsable, el experimento necesario y la fecha a partir de la cual la respuesta afecta a la ejecución. Etiquete expresamente un supuesto temporal; no lo presente como una capacidad verificada.
Acuerde qué cambios requieren revisión arquitectónica y cuáles puede decidir el equipo localmente. Programe revisiones alrededor de las integraciones arriesgadas o de la primera parte funcional, en vez de esperar a la publicación final. Actualice las decisiones cuando la evidencia de implementación contradiga los supuestos originales.
Una entrega exitosa se demuestra cuando los equipos pueden explicar e implementar el comportamiento previsto y las preguntas pendientes tienen responsables. Contar páginas o reunir una firma no demuestra esa comprensión. Prescribir demasiado ralentiza la implementación, mientras que omitir restricciones lleva a decisiones incompatibles entre equipos.
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