સિનિયર ઇંજીનિયર તરીકે, તમારો વધુ ભાગ પ્રભાવ નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરવા અને પરિવર્તન આગળ લાવવા દ્વારા આવે છે — સહમતિ બનાવવી, વિચારો માટે કેસ બનાવવો, અને લોકોને સાથે લાવવો. આ માત્ર તકનીકી રીતે સાચો હોવું કરતાં વધુ જરૂરી છે; તેને સમજાવટ, સંચાર, અને લોકોને સમજવાની જરૂર છે.
સત્તા વિશેષાધિકાર પાછળ પ્રભાવ
Senior engineers often lack formal authority but need to drive technical decisions:
→ INFLUENCE through expertise, trust, reasoning, and relationships (not commands)
→ being RIGHT isn't enough → you must PERSUADE and bring people along
→ "How do I get the team/org to adopt this / make this decision?"
→ influence is a key senior skill (impact through others, not just your own work).
