プロジェクトの危機を救った経験について教えてください。

Question

Accepted Answer

これは**ターンアラウンドリーダーシップ**をテストします：プロジェクトが失敗している理由を診断し、難しい決断を下し、士気を失ったチームを結集させます。ヒロイズムではなく、構造を示してください。

## アプローチ方法

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## 実例

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## 良い例と弱い例

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## なぜ重要なのか

苦境に直面したプロジェクトには、非難ではなく冷静な診断が必要です — 原因は通常、努力ではなくスコープか明確性の問題です。

頻繁な小さな勝利は、遅延したプロジェクトが失った利害関係者の信頼を再構築します。

モラルが低下したチームを保護し、活力を取り戻させることは、納品だけでは代替できないリーダーシップです。