Agile स्केल करणे म्हणजे एका उत्पादनावर काम करणाऱ्या अनेक टीमांचे समन्वय करणे, जरी भारी, शीर्ष-डाउन नियंत्रण पुनः सुरू न करता. मुख्य आव्हान म्हणजे स्वायत्तता आणि जलद प्रतिक्रिया राखणे, जेव्हा टीमांना सामायिक लक्ष्यांवर संरेखित करणे आणि अवलंबित्व व्यवस्थापित करणे. अनेक फ्रेमवर्क हे वेगवेगळ्या पद्धतीने संबोधित करतात.
| फ्रेमवर्क | विचार | व्यापार |
|---|
| SAFe | स्तरित संरचना, Agile Release Trains, PI planning | मजबूत संरेखन; जड/निर्धारक वाटू शकते |
| LeSS | Scrum किमान अतिरिक्त प्रक्रियेसह स्केल केले | हल्का; खरा संस्थात्मक बदल आवश्यक आहे |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | सांस्कृतिक नमुना, कॉपी-पेस्ट फ्रेमवर्क नाही |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
एक प्लॅटफॉर्मवरील आठ टीम त्रैमासिक मोठ्या कक्षाचे नियोजन इव्हेंट स्वीकारतात ज्यायोगे उद्देश्य संरेखित करणे आणि अवलंबित्व पृष्ठभागावर येणे, तर प्रत्येक टीम स्वतःचा Sprint गती आणि backlog ठेवते.
खराब स्केलिंग Agile हटवायचा होता असा नोकरशाही पुनः तयार करते, ज्या गतीने बदल न्याय्य ठरवला.
योग्य फ्रेमवर्क संदर्भावर अवलंबून असतो; कौशल्य म्हणजे समन्वय ओव्हरहेडला टीमांमधील अवलंबित्वाच्या वास्तविक स्तरावर जुळवणे.