खरी यश व्यावसायिक आणि ग्राहकांचे परिणाम मापली जाते, मंचात किती निष्ठेपूर्वक संपन्न होते याद्वारे नाही. पाशळ म्हणजे क्रियाकलाप (उभे केलेल्या standup, वेग संख्या) मोजणे, मूल्याऐवजी. चांगले मापन डिलिव्हरी कार्यक्षमता, प्रोडक्ट प्रभाव आणि टीम स्वास्थ्य एकत्रित करते.
काय मापायचे
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
फलाधार मेट्रिक्स ("वापरकर्त्यांना वेगाने मूल्य मिळाले का?") आउटपुट मेट्रिक्स ("किती बिंदू?") बरोबरी करतात.
ठोस उदाहरण
अवलंबनानंतर, टीमचा लीड टाइम कल्पना ते उत्पादन पर्यंत 6 आठवडे ते 5 दिवस कमी होतो आणि ग्राहकांनी नोंदवलेली खराबी कमी होते. ही यश आहे — वेग वाढला की नाही हे महत्त्वाचे नाही.
