Ledande produktchefer står konstant inför konkurrerande prioriteringar: försäljningen vill ha funktioner för att avsluta affärer, support vill ha buggfixar, ledningen vill ha tillväxt, teknik vill betala ned teknisk skuld — och det finns aldrig tillräcklig kapacitet för allt. Att balansera dem handlar inte om att behaga alla; det handlar om att göra försvarbar, transparent avvägningar som är inriktade på strategin.
Förankra i strategi och data
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
