Wie definierst du Produktstrategie und Vision?

Question

Accepted Answer

**Produktvision** ist das langfristige Bild der Zukunft, die du schaffen möchtest; **Produktstrategie** ist dein kohärenter Plan, um dorthin zu gelangen — *wo du spielst und wie du gewinnst* angesichts begrenzter Ressourcen. Strategie ist grundlegend eine Frage von **Entscheidungen und Fokus**: zu entscheiden, was du tust, und ebenso wichtig, was du *nicht* tust.

## Warum es wichtig ist

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VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
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Vision ist stabil; Strategie passt sich an Lernen an; die Roadmap ändert sich häufig. Diese Ebenen zu verwechseln ist ein klassischer Fehler.

## Was eine echte Strategie enthält

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✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
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## Strategie ist Auswahl, kein Wunschzettel

Eine Strategie, die versucht, alle zu bedienen und alles zu tun, ist überhaupt keine Strategie. Der schwierige und wertvolle Teil ist **das, was du ablehnst** — ein enges Ziel, das du gewinnen kannst, schlägt ein breites Ziel, das du nicht erreichen kannst.

## Ein konkretes Beispiel

Ein Note-Taking-Startup könnte jedem Benutzer nachjagen. Eine echte Strategie verengt sich: "Softwareentwickler gewinnen, die schnelle, tastaturgesteuerte, markdown-Notizen wollen," und ignorieren bewusst Rich-Media- und Enterprise-Käufer vorerst. Dieser Fokus treibt jede Funktions-, Marketing- und Priorisierungsentscheidung — und macht sie klar.

## Ein häufiger Fallstrick

Eine Feature-Roadmap oder eine Liste von Zielen mit einer Strategie zu verwechseln. "A, B, C versenden" ist keine Strategie — es sagt nicht *wen* du gewinnst, *warum* du, oder worauf du verzichtest.

## Warum es wichtig ist

Ohne Strategie optimieren Teams lokal, jagen jeder Gelegenheit nach und verteilen sich dünn — beschäftigt, aber nicht gewinnend.

Jede Priorisierungsdebatte startet von vorne, weil es keinen Leitstern gibt, auf den man sich berufen kann.

Eine klare Strategie macht Tausende nachgelagerter Entscheidungen einfacher und abgestimmt: im Zweifelsfall tue, was die Strategie vorantreibt.

Diese Kohärenz — alle rudern in die gleiche Richtung — ist das, was sich zu einem siegreichen Produkt addiert.