Was ist Projektmanagement und was tut ein Projektmanager?

Question

Accepted Answer

**Projektmanagement** ist die Disziplin, ein definiertes Stück Arbeit **pünktlich, im Umfang und innerhalb des Budgets** zu liefern. Während sich ein Produktmanager auf *Was und Warum* konzentriert, konzentriert sich ein **Projektmanager (PM/PgM)** auf *Wie und Wann* — wandelt einen Plan in eine koordinierte, nachverfölgte Ausführung um.

## Kernverantwortungen

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✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
```

## Ein konkretes Beispiel

Ein Unternehmen migriert bis zum Ende des Quartals zu einem neuen Zahlungsanbieter. Der Projektmanager listet alle Aufgaben auf (Integration, Test, Compliance-Freigabe, Rollout), ermittelt, welche vor welchen Aufgaben erfolgen müssen, weist Eigentümer zu und verfolgt die Termine. Wenn die Compliance-Überprüfung um eine Woche verschoben wird, planen sie neu und informieren Stakeholder, bevor es zu einer Überraschung wird.

## Die dreifache Einschränkung

Projekte werden durch **Umfang, Zeit und Kosten** gesteuert (mit Qualität in der Mitte). Ändern Sie eine und die anderen verschieben sich normalerweise — Umfang ohne mehr Zeit oder Personal hinzufügen gefährdet Qualität oder Fristüberschreitung.

## Warum es wichtig ist

Ohne jemanden, der die Lieferung besitzt, driftet die Arbeit ab: Aufgaben fallen durch die Risse, Abhängigkeiten überraschen alle und Deadlines slippage stillschweigend.

Ein guter Projektmanager macht die Ausführung vorhersehbar und beseitigt Reibung, damit sich das Team auf das Bauen konzentrieren kann, anstatt Status zu verfolgen.