Eine Produkt-Roadmap kommuniziert wo das Produkt hingeht und warum über einen bestimmten Zeitraum. Sie bringt Teams und Stakeholder auf einen Weg ab, ohne sich zu sehr auf genaue Daten festzulegen. Der schwere Teil besteht nicht darin, sie zu zeichnen — sondern sie ehrlich zu halten und dem Druck zu widerstehen, sie in ein datiertes Versprechen umzuwandeln.
Ergebnisse statt Feature-Listen bevorzugen
WEAK roadmap (feature/date):
Q1: Feature A Q2: Feature B Q3: Feature C
STRONGER roadmap (theme/outcome):
NOW → reduce checkout drop-off (target: -20%)
NEXT → improve mobile onboarding
LATER → expand to a second market
