Scrum માં ડિફોલ્ટ એ છે કે સ્પ્રિન્ટ ગોલને સુરક્ષિત રાખવું: કોઈ પણ ફેરફાર ઉમેરવો જોઈએ નહીં જે તેને જોખમમાં મૂકે. પરંતુ Scrum કઠોર નથી — Product Owner સાથે સ્કોપ ફરીથી વાટાઘાટ કરી શકાય છે, અને સાચું જરૂરી ફેરફાર સંચાલિત કરી શકાય છે, સ્પષ્ટ ટ્રેડ-ઓફ સાથે.
નિર્ણય માટેનું માળખું
text
1. Does the new request threaten the Sprint Goal?
NO → can it wait for the next Sprint? Usually yes → backlog it.
YES → talk to the Product Owner about trade-offs.
2. Is it a genuine emergency (prod down, legal, security)?
YES → the PO may cancel/replace work; something must drop.
3. Make the trade-off visible: pulling X in means Y comes out.
ઠોસ ઉદાહરણ
સ્પ્રિન્ટની મધ્યમાં, વેચાણ દળ એક "નાનું" નવું રિપોર્ટ ઈચ્છે છે. Scrum Master ટીમ અને Product Owner ને તે જોવામાં મદદ કરે છે કે તે ટાળી શકાય તેવું નથી, તેથી તે હાલના ગોલને વિક્ષેપ કરવાને બદલે આગલી સ્પ્રિન્ટના બેકલોગની ટોચ પર જાય છે.
