સ્પ્રિન્ટ રેટ્રોસ્પેક્ટિવ એ ટીમના નિયમિત તકનું તેના કાર્યને તપાસવું અને સુધારણાનું આયોજન કરવું. તે પর્યালોચનાની બાદ અને આગલી સ્પ્રિન્ટ આયોજનાથી પહેલે થાય છે. ધ્યાન પ્રક્રિયા પર કેન્દ્રિત છે — લોકો, સંબંધો, સાધનો અને સમાપ્તીની વ્યાખ્યા — પણ પ્રોડક્ટ પર નહીં.
તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે
એક સરળ, લોકપ્રિય માળખો:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
મુખ્ય આઉટપુટ એ ક્રિયાશીલ સુધારણાઓની થોડી સંખ્યા છે, આદર્શરીતે આગલી સ્પ્રિન્ટ બેકલોગમાં ઉમેરવામાં આવે છે જેથી તેઓ ખરેખર થાય.
