સ્વ-સંગઠન એટલે કે ટીમ તેના કામ કેવી રીતે કરવું તે નક્કી કરે અને તેના પરિણામોનું માલિકી લે, એમ નહીં કે કહેવાની પાછળ રાહ જુએ। એક Scrum Master ધીમે ધીમે સૂચના આપવાથી કોચિંગ તરફ સ્થળાંતર કરીને આ જગ્યાએ પહોંચે છે — ટીમને નિર્ણયો લેવા અને તેની માલિકી લેવાની જગ્યા આપે છે જ્યારે નિષ્ફળ થવા માટે સુરક્ષિત રહે.}
કોચિંગ પ્રગતિ
TEACH explain the practice and the why
SHOW model it once, then step back
ASK replace answers with questions ("what would you try?")
LET GO let the team decide; let small failures teach
શક્તિશાળી પ્રશ્નો સોલ્યુશનોની જગ્યાએ વાપરો, અને સુરક્ષા બનાવો જેથી લોકો સમસ્યાઓ જલ્દીથી ઉઠાવે.
મૂર્ત ઉદાહરણ
પરિવર્તનશીલ પરીક્ષાને કોણ સુધારે તે સોંપવાની જગ્યાએ, Scrum Master પૂછે છે "આપણે ટીમ તરીકે પરીક્ષાની વિશ્વસનીયતા કેવી રીતે હેન્ડલ કરવા માંગીએ છીએ?" ટીમ એક રોટેટિંગ "બિલ્ડ ડોક્ટર" ભૂમિકા પર સંમતિ આપે છે જે તેઓ પોતાને માલિક છે.
