તમે તમારી ટીમને વ્યવસાયિક લક્ષ્યો અને OKRs સાથે કેવી રીતે સંરેખિત કરો છો?

સંરેખણનો અર્થ છે દરેક ઈજનેર તેમના કામને શા માટે ધંધો માટે આર્ટ છે તેની સાથે જોડી શકે છે — અને તમે તે પરિણામો તરફ નિર્દયપૂર્ણ રીતે અગ્રતા આપી છે. કંપનીની કૌશલ્ય કહેવત વ્યક્તિના કાર્યમાં બદલાય તેવી સાંકળ દૃશ્યમાન હોવી જોઇએ.

શા માટે તેનો અર્થ છે

COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters

તેને વાસ્તવિક બનાવો