A tech lead a csapat technikai eredményeiért felel; az engineering manager (EM) az emberi és szervezeti eredményeiért felel. Átfedésben vannak, és szorosan kell együttműködniük, de a felelősségek eltérőek. Egyes vállalatoknál egy személy végzi mindkét szerepet; a legtöbben azonban ezek különálló szerepek.
| Terület | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Elsődleges fókusz | Technikai irányítás, szállítás | Emberek, növekedés, csapathealth |
| Felelős | Architektúra, minőség, hogyan építünk | Toborzás, teljesítmény, karrier |
| Döntések | Mi technikai szempontból helyes | Ki mit csinál, létszám |
| 1:1s | Néha (technikai/projekt) | Mindig (karrier, jóllét) |
| Mérleg alapja | Szállított technikai eredmények | Csapat megtartása, növekedés, szállítás |
Egy mérnök küzd. A TL észreveszi, hogy a pull requestjeik minőségi problémákkal rendelkeznek, és páros munkában segít a technikai hiányosságok felzárkóztatásában. Az EM nehezebb beszélgetést folytat a teljesítményről, elvárásokat állít fel és minden formális eljárásért felelős. A TL tájékoztatja az EM-et; az EM felelős az emberrel kapcsolatos döntésért.
A legjobb TL/EM párok folyamatosan megosztják a kontextust. A TL technikai kockázatokat és túlterhelt/alulterhelt személyeket jelöl; az EM kezeli a személyzettel kapcsolatos ügyeket és növekedést. Ha nincs összhang, az mérnökök ellentétes jeleket kapnak.
A TL-eknek általában nincs formális hatalmuk; befolyáson keresztül vezetesz, nem szervezeti hierarchiákon.
Annak tudatában, hogy hol végződik az utad, megakadályozza, hogy beleszólj az EM emberi döntéseibe.
És ha végül menedzserré szeretnél válni, az EM szerep megértése azt mutatja, hogy ez az út vonzó-e számodra.