Kepiye cara sampeyan nggoleki strategi lan visi produk?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**Visi produk** yaiku gambar jangka panjang saka masa depan sing sampeyan coba digawe; **strategi produk** yaiku rencana sing koheren kanggo tekan moko — *ngendi lan kepiye menang* amrih sumber daya terbatas. Strategi iku dasare babagan **pilihan lan fokus**: mutusake apa sing arep ditindakake, lan uga penting, apa sing *ora* ditindakake.

## Visi vs strategi vs roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Visi iku stabil; strategi adaptasi ing pasinaon; roadmap berubah asring. Ngaco tingkatan iki minangka kesalahan klasik.

## Apa sing ana ing strategi nyata

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategi yaiku pilihan, ora daftar wishlist

Strategi sing nyoba layani kabeh lan gawe kabeh ora strategi. Bagian sing angel lan bernilai yaiku **apa sing sampeyan tolak** — target sing sempit sing sampeyan bisa menang luwih apik tinimbang ambisi luwih luas sing ora biso.

## Conto konkret

Startup catat catatan bisa ngejar saben pangguna. Strategi nyata sempit: "menang insinyur perangkat lunak sing pengin catatan cepet, keyboard-driven, markdown," ngabaikan sengaja pembeli rich-media lan enterprise saiki. Fokus iku ngarahake saben fitur, pemasaran, lan putusane prioritas — lan gawea jelas.

## Jebakan umum

Omong-omong cithak feature roadmap utawa daftar tujuan kanggo strategi. "Ngirim A, B, C" dudu strategi — ora ngomong *sapa* sing menang, *mengapa* sampeyan, utawa apa sing dikorbanake.

## Mengapa penting

Bebas strategi, tim optimisasi lokal, ngejar saben kesempatan, lan menyebar tipis — sibuk nanging ora menang.

Saben debat prioritas mulai maneh saka nol amarga ora ana bintang lor kanggo mituduhake.

Strategi sing jelas gawea rong minggu putusane hilir luwih gampang lan sejalan: nalika ragu, gawe apa sing majune strategi.

Koherensi iki — kabeh sedhela nggerakke arah padha — yaiku apa sing kumpul dadi produk juara.

Visi vs strategi vs roadmap

Apa sing ana ing strategi nyata

Strategi yaiku pilihan, ora daftar wishlist

Conto konkret

Jebakan umum

Mengapa penting

Pitakon sing gegandhengan