"올바른" 기술적 결정은 실제 제약 안에서 비즈니스 목표를 달성하는 결정입니다 — 시간, 비용, 팀 역량, 리스크. 최선의 엔지니어링 선택은 종이 위에서 가장 우아한 것이 아니라 실제 결과를 달성하는 것입니다. 기술적으로 아름답지만 목표를 놓치거나 마감을 날린 솔루션은, 그 맥락에서 잘못된 결정입니다.
"기술적으로 옳다"는 것은 *동작하는가, 그리고 타당한가?*에 답합니다. 그것은 바닥이지 기준선이 아닙니다. 어떤 결정은 따로 떼어 보면 흠잡을 데 없으면서도, 그것이 놓인 맥락을 무시했기 때문에 여전히 잘못될 수 있습니다:
올바른 결정은 기술적 타당성이 목표, 제약, 결과와 만나는 지점입니다. 시니어의 판단력은 여러 가지를 동시에 쥐고 있는 것을 의미합니다:
흔히 올바른 답은 늦게 출하된 훌륭한 것보다 제때 출하된 지루하고 적당한 것입니다 — 혹은 중요도가 그것을 정당화할 때는 그 반대입니다. 요점은 "최선"은 항상 맥락에 상대적이며 결코 절대적이지 않다는 것입니다.
강한 시니어 엔지니어와 영리한 엔지니어의 차이는 이것입니다: 영리한 엔지니어는 기술적 순수성을 최적화하고, 강한 엔지니어는 제약 하의 결과를 최적화합니다. 비즈니스는 우아함에 보상하지 않습니다 — 충분히 잘, 충분히 빨리, 받아들일 만한 리스크로 해결된 문제에 보상합니다. 기술적 가치를 맥락과 저울질하고, 트레이드오프를 명시하며, 왜 이것이 지금 여기서 옳았는지를 변호할 수 있는 능력이 기술 리더십의 핵심입니다 — 그리고 이것이 결정을 맡길 만한 엔지니어와 그저 만들기만 하는 엔지니어를 구분합니다.