जेव्हा सर्वकाही जरूरी वाटते तेव्हा तुम्ही प्राधान्य कसे ठरवता?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

त्यांना **पुनरावृत्तीयोग्य प्राधान्य निश्चय करण्याची पद्धती** हवी आहे, यादृच्छिक निर्णय नाहीत. दाखवा की तुम्ही प्रभाव आणि जरूरिता वजन करता, व्यापार-बंद उजागर करता आणि मौन निवडीऐवजी संरेखन साधता.

## ते कसे करायचे

```text
A SIMPLE FRAME
→ Impact × Urgency — do high-impact + time-sensitive first
→ Identify the one thing that unblocks the most people
→ Make the list visible and confirm with stakeholders
→ Say no / later to the rest, explicitly
```

## व्यावहारिक उदाहरण

```text
S: A prod bug, a launch deadline, and a manager's ad-hoc request all landed in
   one morning.
T: I couldn't do all three at once.
A: I fixed the prod bug first (highest impact + urgent), told my manager the
   launch work was at risk if I took on more, and scheduled his request for the
   afternoon. I posted the order in our channel.
R: No surprises, the launch held, and the manager re-prioritized his ask once he
   saw the tradeoff.
```

## चांगले विरूद्ध कमजोर

```text
✓ Clear criteria + makes tradeoffs visible
✗ "I just work harder/faster"
✗ Silently drops things without telling anyone
```

## हे का महत्वाचे आहे

जेव्हा सर्वकाही "प्रथम प्राधान्य" असते, तेव्हा काहीही नाही — एक पद्धती गोंगाट दूर करते.

व्यापार-बंद दृश्यमान करणे प्राधान्य निश्चय करणे हा सामायिक निर्णय बनवते, त्यामुळे तुम्हाला सोडवलेल्या गोष्टीसाठी दोष दिला जात नाही.

ही कौशल्य वाढते: जितके सीनियर व्हाल तितके अधिक प्रतिस्पर्धी मागणी तुम्ही हाताळता.

ते कसे करायचे

व्यावहारिक उदाहरण

चांगले विरूद्ध कमजोर

हे का महत्वाचे आहे

संबंधित प्रश्न