एक कठिण किंवा मागणीशील हिताधिकारी व्यवस्थापित केल्याचा अनुभव सांगा.

Question

Accepted Answer

हे **हिताधिकारी व्यवस्थापन** तपासते: तुम्ही व्यावसायिकता राखू शकता, मागण्यांच्या मागे खरी गरज शोधू शकता आणि संबंध उत्पादक ठेवू शकता? **STAR** वापरा आणि सहानुभूती आणि सीमांची जोर द्या.

## हे कसे करावे

```text
1. Separate the stated demand from the real need (ask "what problem does this
   solve for you?")
2. Make tradeoffs visible — show cost, not just "no"
3. Communicate proactively and in writing
4. Find a win that respects both their goal and reality
```

## कामचे उदाहरण

```text
S: A product owner kept adding "urgent" features mid-sprint.
T: The team was thrashing and morale was dropping.
A: I met with him, mapped each request to a business goal, and showed a simple
   board of what each addition pushed out. I offered a fast-track lane for one
   true emergency per sprint.
R: Churn dropped, he felt heard, and we hit our next three sprint commitments.
```

## चांगले विरुद्ध कमजोर

```text
✓ Empathy + visible tradeoffs + boundaries
✗ Just saying yes to everything
✗ Treating the stakeholder as the enemy
```

## हे महत्वाचे का आहे

हिताधिकाऱ्यांबरोबर बहुतेक घर्षण अपूर्ण गरजेपासून येते, वाईट हेतूपासून नाही — वास्तविक गरज शोधून ती दूर होते.

व्यापार-अटू दृश्यमान केल्याने "नाही" एक सामायिक निर्णयात बदलते, लढाई नाही.

या संबंधांचे चांगले व्यवस्थापन अनेकदा मध्य-स्तरीय अभियंता आणि वरिष्ठ अभियंता यांना वेगळे करते.