Pernahkah anda tidak bersetuju dengan pengurus anda? Apa yang anda lakukan?

Question

Accepted Answer

Mereka memeriksa bahawa anda dapat **membantah dengan hormat** dan **tidak bersetuju-dan-komit** — nyatakan pandangan anda dengan alasan, kemudian sokong keputusan akhir. Elakkan kedua-dua ekstrem: pematuhan senyap dan pembangkangan yang keras kepala.

## Cara mendekatinya

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Contoh yang berhasil

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Baik vs lemah

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Mengapa ini penting

Pengurus mahu orang yang berfikir, bukan hanya melaksanakan.

Bantahan yang wajar adalah ciri, bukan masalah.

Melakukannya secara peribadi dan dengan data menunjukkan bahawa anda menghormati hubungan dan proses keputusan.

Berkomitmen selepas dikalahkan membuktikan anda adalah pemain pasukan, bukan seorang yang kontra.