तपाइँ प्रतिस्पर्धी स्टेकहोल्डर प्राथमिकताहरूको सन्तुलन कसरी गर्नुहुन्छ?

सिनियर PMs सधैं प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताहरूको सामना गर्छन्: बिक्रय डील बन्द गर्न सुविधाहरू चाहन्छ, समर्थनले बग फिक्स चाहन्छ, नेतृत्वले वृद्धि चाहन्छ, इञ्जिनियरिङले tech debt तिर्न चाहन्छ — र सबैको लागि कहिले पनि पर्याप्त क्षमता हुँदैन। तिनीहरूलाई सन्तुलन गर्नु भनेको सबैलाई खुसी पार्नु होइन; यो रक्षणीय, पारदर्शी व्यापार-अफ गर्नु हो जो रणनीतिसँग संरेखित छ।

रणनीति र डेटामा लङ्गर गर्नुहोस्

✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person