तपाई एक समस्याग्रस्त वा असफल परियोजनालाई कसरी पुनर्स्थापन गर्नुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

एक **समस्याग्रस्त परियोजना** गम्भीर रूपमा समय सीमा अतिक्रम गरेको, बजट अतिक्रम गरेको, वा दायराबाहिर हुन सक्छ — प्राय: एक मनोबल खोएको टिम र निराश हिसेदारीहरूसँग। पुनर्स्थापना वास्तविकताको बारेमा निर्मल ईमानदारीले सुरु हुन्छ, त्यसपछि स्थिर र पुनरपरिकल्पना गर्न सचेत कदमहरू आउँछन्। आतंक र इनकार यसलाई बदतर बनाउँछन्; एक शान्त, संरचित प्रतिक्रिया यसलाई फेरी गर्छ।

## चरण १: ईमानदारीपूर्वक मूल्यांकन गर्नुहोस्

```text
✓ Get the REAL status → no green-washing, true state of everything
✓ Diagnose ROOT CAUSES → scope creep? bad estimates? dependencies? unclear goals?
✓ Distinguish symptoms (we're late) from causes (we never managed scope)
```

तपाई जो इनकार गरिरहनु भएको छ तपाई त्यो ठीक गर्न सक्नु हुँदैन। पहिलो काम आशাजनक सोच्नलाई स्पष्ट, विवेकशील चित्रले प्रतिस्थापन गर्नु हो।

## चरण २: स्थिर र पुनरपरिकल्पना गर्नुहोस्

```text
✓ STOP the bleeding → freeze new scope; stop adding to a sinking ship
✓ RE-PRIORITIZE ruthlessly → what's the minimum that delivers real value?
✓ ADJUST a lever → cut scope, extend time, or add focused resources
✓ Re-plan from REALITY, not the original (now-broken) plan
```

मूल योजना मरेको छ — जहाँ तपाई वास्तवमा छु त्यहाँबाट पुनरपरिकल्पना गर्नु, जहाँ तपाई चाहनु हुन्थ्यो त्यहाँबाट होइन, आवश्यक छ।

## चरण ३: संचार र विश्वास पुनर्निर्माण गर्नुहोस्

```text
✓ Tell stakeholders the truth + the recovery plan (sooner is better)
✓ Reset expectations honestly — don't over-promise again
✓ Protect and re-motivate the team → blame fixes nothing
✓ Track the new plan tightly; rebuild credibility with small wins
```

## एक ठोस उदाहरण

एक परियोजना दुई महिना ढिलो छ कोनै अन्त दृष्टिमा छैन। तपाई रोक्नुहुन्छ, मूल्यांकन गर्नुहुन्छ, र अव्यवस्थित दायरा सृष्टि मूल कारण हो भन्ने खोज्नुहुन्छ। तपाई दायरा फ्रिज गर्नुहुन्छ, मूल मूल्य प्रदान गर्ने केन्द्रित MVP मा काट्नुहुन्छ, हिसेदारीहरूसँग समय सीमा ईमानदारीपूर्वक रिसेट गर्नुहुन्छ, र MVP छ हप्तामा शिप गर्नुहुन्छ — त्यसपछी पुनरावृत्ति गर्नुहुन्छ। संकट मृत्यु होइन, एक कठोर रिसेट हुन्छ।

## एक सामान्य अवरोध

विफल योजनामा दोहरो दोहन ("केवल कठिन परिश्रम गर्नुहोस् / मानिस थप्नुहोस्") बिना मूल कारण निदान गरी — Brooks को नियम: ढिलो परियोजनामा मानिस थप्नु प्राय: यसलाई पछाडी बनाउँछ। वा सत्य लुकाउनु र आशा गर्नु, जो पछि विस्फोट हुन्छ।

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

धेरै परियोजनाहरू बचाउन सकिन्छ यदि तपाई सत्य र ईमानदारीपूर्वक कार्य गर्नु भएको छ इनकार वा आतंक गर्नु भन्दा — सबैभन्दा खराब परिणाम विलम्ब र आशाजनक सोचबाटै आउँछन्।

संकट शान्तिपूर्वकको माध्यमबाट नेतृत्व दिनु — मूल्यांकन गर्नु, स्थिर गर्नु, पुनरपरिकल्पना गर्नु, संचार गर्नु — एक परिभाषित वरिष्ठ कौशल हो।

तपाई कठिन क्षणहरू मार्फत कसरी नेतृत्व दिनु भएको छ तपाईको विश्वसनीयता गढ्छ चिकनाइ गरिएकाहरू भन्दा अधिक।